Daniel Kiel
Daniel Kiel
Specialist Innovation Management @ Schaeffler Technologies AG & Co. KG
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Jahr
What drives the implementation of Industry 4.0? The role of opportunities and challenges in the context of sustainability
JM Müller, D Kiel, KI Voigt
Sustainability 10 (1), 247, 2018
2222018
Sustainable Industrial Value Creation: Benefits and Challenges of Industry 4.0 [Best Student Paper Award]
D Kiel, J Müller, C Arnold, KI Voigt
XXVIII ISPIM Innovation Conference – Composing the Innovation Symphony, 2017
199*2017
How the Industrial Internet of Things changes business models in different manufacturing industries
C Arnold, D Kiel, KI Voigt
International Journal of Innovation Management 20 (8), 2016
1672016
The influence of the Industrial Internet of Things on business models of established manufacturing companies–A business level perspective
D Kiel, C Arnold, KI Voigt
Technovation 68, 4-19, 2017
1092017
THE IMPACT OF THE INDUSTRIAL INTERNET OF THINGS ON ESTABLISHED BUSINESS MODELS
D KIEL, C ARNOLD, M COLLISI, KAII VOIGT
25th International Association for Management of Technology (IAMOT …, 2016
772016
INNOVATIVE BUSINESS MODELS FOR THE INDUSTRIAL INTERNET OF THINGS
C ARNOLD, D KIEL, KAII VOIGT
26th International Association for Management of Technology (IAMOT) Conference, 2017
292017
WHAT DO WE KNOW ABOUT “INDUSTRY 4.0” SO FAR? [Best Student Paper Award]
D KIEL
26th International Association for Management of Technology (IAMOT) Conference, 2017
27*2017
Lessons learned from Industry 4.0 implementation in the German manufacturing industry
JW Veile, D Kiel, JM Müller, KI Voigt
Journal of Manufacturing Technology Management, 2019
262019
What drives the implementation of Industry 4.0
JM Muller, D Kiel, KI Voigt
The role of opportunities and challenges in the context of sustainability …, 2018
192018
How Industry 4.0 Changes Business Models in Different Manufacturing Industries [Best Student Paper Award]
C Arnold, D Kiel, KI Voigt
XXVII ISPIM Innovation Conference – Blending Tomorrow’s Innovation Vintage, 2016
18*2016
INNOVATIVE GESCHÄFTSMODELLE DURCH INDUSTRIE 4.0 – EINE BRANCHENÜBERGREIFENDE ANALYSE AUS STRATEGISCHER PERSPEKTIVE
D Kiel, KI Voigt
Hannover Messe, 2015
72015
How to Implement Industry 4.0? An Empirical Analysis of Lessons Learned from Best Practices
J Veile, D Kiel, J Müller, KI Voigt
27th International Association for Management of Technology (IAMOT) Conference, 2018
52018
Industrie 4.0 aus Perspektive der nachhaltigen industriellen Wertschöpfung
KI Voigt, D Kiel, JM Müller, C Arnold
Digitalisierung im Spannungsfeld von Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und …, 2018
42018
The Driving Role of the Industrial Internet of Things for Strategic Change: The Case of Electronic Engineering Business Models
C Arnold, D Kiel, KI Voigt
Proceedings of the 24th Innovation and Product Development Management …, 2017
32017
Ecosystem 4.0: A Supply Chain Perspective on Business Model Innovation
JW Veile, D Kiel, JM Müller, K Voigt
Proceedings of the XXX International Society for Professional Innovation …, 2019
22019
Technology Adoption with Reference to Embedded Systems
C Arnold, D Kiel, C Baccarella, KI Voigt, D Hoffmann
International Conference on Advances in Management, Economics and Social …, 2015
22015
TECHNOLOGY IDENTIFICATION IN RELATION TO EMBEDDED SYSTEMS
D KIEL, C ARNOLD, C BACCARELLA, KAII VOIGT, D HOFFMANN
24th International Association for Management of Technology (IAMOT) Conference, 2015
22015
Geschäftsmodelle im Wandel durch Industrie 4.0–Wie sich etablierte Industrieunternehmen in verschiedenen Branchen verändern
KI Voigt, C Arnold, D Kiel, JM Müller
Handbuch Industrie 4.0 und Digitale Transformation, 355-378, 2019
12019
Geschäftsmodelle im Wandel durch Industrie 4.0
KI Voigt, D Kiel, C Arnold
Wertschöpfung in der Betriebswirtschaftslehre, 583-614, 2019
2019
Welche Potenziale treiben die Implementierung von Industrie 4.0? - Ein empirischer Vergleich führender deutscher Industriezweige
JM Müller, D Kiel, KI Voigt
Industrie 4.0 Management, 25-28, 2018
2018
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Artikel 1–20