Managing austerity: rhetorical and real responses to fiscal stress in local government JFA Overmans, M Noordegraaf Public money & management 34 (2), 99-106, 2014 | 137 | 2014 |
The effect of simulations and games on learning objectives in tertiary education: A systematic review S De Smale, T Overmans, J Jeuring, L van de Grint Games and Learning Alliance: 4th International Conference, GALA 2015, Rome …, 2016 | 87 | 2016 |
Managing austerity: Comparing municipal austerity plans in the Netherlands and North Rhine-Westphalia T Overmans, KP Timm-Arnold Public Management Review 18 (7), 1043-1062, 2016 | 52 | 2016 |
Public value budgeting: propositions for the future of budgeting S Douglas, T Overmans Journal of Public Budgeting, Accounting & Financial Management 32 (4), 623-637, 2020 | 25 | 2020 |
Financial resilience: how Dutch cities have buffered and adapted to the financial crisis T Overmans Governmental Financial Resilience 27, 173-186, 2017 | 14 | 2017 |
Gaming the system: building an online management game to spread and gather insights into the dynamics of performance management systems S Douglas, C Hood, T Overmans, F Scheepers Public management review 21 (10), 1560-1576, 2019 | 10 | 2019 |
The austerity paradox: How municipalities (can) Innovatively cope with fiscal stress T Overmans The Austerity Paradox, 1-196, 2019 | 10 | 2019 |
Innovative austerity management: How city managers create slack for innovation in times of fiscal stress T Overmans Journal of Public Budgeting, Accounting & Financial Management 30 (4), 350-367, 2018 | 9 | 2018 |
Moving from talk to action: implementing austerity-driven change T Overmans Public Money & Management 41 (1), 27-35, 2021 | 3 | 2021 |
Maatschappelijke bestuurskunde: hoe verbindende bestuurskundigen (kunnen) inspelen op maatschappelijke vraagstukken T Overmans, M Noordegraaf, M Honingh Maatschappelijke bestuurskunde, 1-351, 2023 | 2 | 2023 |
Flexible framing: Analysing innovative austerity talk from a cultural perspective T Overmans Public Administration 96 (3), 594-610, 2018 | 2 | 2018 |
‘Meedoen is belangrijker dan winnen’: prijzen als exponent van de positieve bestuurskunde? T Overmans, M Noordegraaf, F De Rynck Bestuurskunde 28 (3), 11-22, 2019 | 1 | 2019 |
Met vereende kracht vooruit: Evaluatie van en aanbevelingen voor de organisatieontwikkeling van de gemeente Amsterdam M Noordegraaf, M van Twist, T Overmans, M Schulz, I de Jong, ... Utrecht University, 2017 | 1 | 2017 |
The value of simulations and games for tertiary education JFA Overmans, WE Bakker, YRA van Zeeland, G van der Ree, JT Jeuring, ... Utrecht Univerity, 2017 | 1 | 2017 |
Samen verder leren: een zaak van prioriteren, faciliteren en institutionaliseren MJ Schiffelers, S Douglas, JE Himpers, M Noordegraaf, S Overman, ... Universiteit Utrecht-USBO advies, 2023 | | 2023 |
Verbindende vermogens: Over de zoektocht naar een meer maatschappelijke bestuurskunde M Honingh, T Overmans, M Noordegraaf Bestuurskunde 32 (3), 92-105, 2023 | | 2023 |
Governance van digitalisering: van bestuurskundig nichethema naar kernthema AJ Klievink, A Meijer, T Overmans, M Honingh, M Noordegraaf Maatschappelijke bestuurskunde, 2023 | | 2023 |
De bestuurskunde aan de zijlijn van de wooncrisis E Buitelaar, F Schilder, M van der Staak, T Overmans, M Honingh, ... Boom Uitgeverij, 2023 | | 2023 |
The austerity paradox (De bezuinigingsparadox): How municipalities (can) innovatively cope with fiscal stress T Overmans Bestuurskunde 2021 (1), 96-97, 2021 | | 2021 |
Aanwezig, maar niet allesbepalend: Acties en invloed van big four accountants bij de ontwikkeling van accountancystandaarden JFA Overmans, M Noordegraaf | | 2019 |