Folgen
Clemens Koob
Clemens Koob
Professor, KSH München
Bestätigte E-Mail-Adresse bei ksh-m.de - Startseite
Titel
Zitiert von
Zitiert von
Jahr
Factors influencing study engagement during the COVID-19 pandemic: A cross-sectional study among health and social professions students
C Koob, K Schröpfer, M Coenen, S Kus, N Schmidt
Plos one 16 (7), e0255191, 2021
822021
Determinants of content marketing effectiveness: Conceptual framework and empirical findings from a managerial perspective
C Koob
PloS one 16 (4), e0249457, 2021
562021
Psychological stress among students in health-related fields during the COVID-19 pandemic: results of a cross-sectional study at selected Munich universities
K Schröpfer, N Schmidt, S Kus, C Koob, M Coenen
International journal of environmental research and public health 18 (12), 6611, 2021
372021
Portfoliomanagement und Wertorientierung
C Koob
Kirsch, 2000
262000
The relationship between leader-member exchange and work engagement in social work: A mediation analysis of job resources
B Wagner, C Koob
Heliyon 8 (1), e08793, 2022
202022
Associations between culture of health and employee engagement in social enterprises: A cross-sectional study
P Nekula, C Koob
Plos one 16 (1), e0245276, 2021
202021
Arbeitsengagement und Belastungserleben von Health Professionals in Zeiten der Corona-Pandemie: Eine Querschnittstudie
D Wildgruber, J Frey, M Seer, K Pinther, C Koob, B Reuschenbach
Pflege 33 (5), 299-307, 2020
182020
Ausgestaltung und Erfolg von Strategieworkshops: eine empirische Analyse
D Van Aaken, C Koob, K Rost, D Seidl
Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung 65 (6), 588-616, 2013
132013
Strategisches Management: Die Unternehmensentwicklung marktorientiert gestalten
C Koob
Exzellente Managemententscheidungen, 103-148, 2014
112014
Wie sind Schlüsselressourcen und-anforderungen mit dem Arbeitsengagement Pflegender während der COVID-19-Pandemie assoziiert? Eine Querschnittstudie
CE Bartsch, L Dürr, A Forster, C Koob
Zeitschrift für Evidenz, Fortbildung und Qualität im Gesundheitswesen 167, 57-67, 2021
72021
Work engagement and stress experience of health professionals in times of the corona pandemic
D Wildgruber, J Frey, M Seer, K Pinther, C Koob, B Reuschenbach
Pflege 33 (5), 299-307, 2020
62020
Work: working connected in business and society
T Kretschmer, K Bolliger, C Koob
Dt. Telekom, 2010
62010
Portfoliomanagement–eine erneute Betrachtung
C Koob
Arbeitspapier des Lehrstuhls für Strategische Unternehmensführung der …, 1998
51998
Anforderungen, Ressourcen und Arbeitsengagement Pflegender während der zweiten Welle der COVID-19-Pandemie: Eine Querschnittstudie
L Dürr, A Forster, CE Bartsch, C Koob
Pflege 35 (1), 5-14, 2022
42022
Strategisches Management: Die Richtung festlegen
C Koob, AM Schmutte
Managemententscheidungen, 221-262, 2017
42017
Weniger Flops durch offensive Grundhaltung
C Koob, K Schoegel
Die Absatzwirtschaft, 28-33, 2008
42008
Positionierungspotenzial „Swissness “
S Feige, J Kernstock, B Brockdorff, S Hofstetter, C Koob, H Kurzmann, ...
St. Gallen, 2006
42006
Wachstum durch Markentransfer
T Tomczak, S Feige, C Koob
GfM/Universität St. Gallen, April, http://www. gfm. ch/i_BestPractice. cfm, 2004
42004
How are key resources and key demands associated with nurses' work engagement during the COVID-19 pandemic? A cross-sectional study
CE Bartsch, L Dürr, A Forster, C Koob
Zeitschrift fur Evidenz, Fortbildung und Qualitat im Gesundheitswesen, 2021
32021
Das Unternehmen strategisch steuern: Die Balanced Scorecard
AM Schmutte, C Koob
Managemententscheidungen, 263-270, 2017
32017
Das System kann den Vorgang jetzt nicht ausführen. Versuchen Sie es später erneut.
Artikel 1–20