| Employer Brand Management: Arbeitgebermarken aufbauen und steuern B von Walter, D Kremmel SpringerGabler, 2016 | 41 | 2016 |
| The effect of applicant–employee fit and temporal construal on employer attraction and pursuit intentions B von Walter, D Wentzel, T Tomczak Journal of Occupational and Organizational Psychology 85 (1), 116-135, 2012 | 31 | 2012 |
| Employer Brand Mangement: Grundlagen, Strategie, Umsetzung B von Walter, D Kremmel Employer Brand Management: Arbeitgebermarken aufbauen und steuern, 3-35, 2016 | 23 | 2016 |
| The impact of lay beliefs about AI on adoption of algorithmic advice B von Walter, D Kremmel, J Bruno Marketing Letters, 2021 | 21 | 2021 |
| Mitarbeiterassoziationen als Treiber der Arbeitgeberattraktivität B Von Walter, S Henkel, W Heidig Behavioral Branding: Wie Mitarbeiterverhalten die Marke stärkt, 295-315, 2012 | 17 | 2012 |
| Employer Branding D Kremmel, B von Walter Handbuch Mitarbeiterkommunikation - Interne Kommunikation in Unternehmen …, 2021 | 15 | 2021 |
| Strategisches Employer Branding T Tomczak, B von Walter, S Henkel GfM-Forschungsreihe 06, 2011 | 15 | 2011 |
| Wege zu einem effektiven und verantwortungsvollen Employer Branding B von Walter, T Tomczak, D Wentzel Handbuch CSR: Kommunikationswissenschaftliche Grundlagen, disziplinäre …, 2011 | 14 | 2011 |
| ‘‘Touching’’services: tangible objects create an emotional connection to services even before their first use N Nägele, B von Walter, P Scharfenberger, D Wentzel Business Research 13, 741–766, 2020 | 11 | 2020 |
| Securing frontline employee support after an ethical scandal: The moderating impact of response strategies B Von Walter, D Wentzel, T Tomczak Journal of Service Research 19 (4), 417-432, 2016 | 11 | 2016 |
| Employer Branding als Teil einer integrierten Markenführung D Kremmel, B von Walter Employer Brand Management: Arbeitgebermarken aufbauen und steuern, 37-67, 2016 | 7 | 2016 |
| Employer Branding-Strategie: Strategische Ausrichtung der Arbeitgebermarke bestimmen B von Walter, D Kremmel Employer Brand Management: Arbeitgebermarken aufbauen und steuern, 113-137, 2016 | 7 | 2016 |
| Mitarbeiter zu Markenbotschaftern machen: Steigerung der Dienstleistungsproduktivität durch Behavioral Branding B von Walter, T Tomczak, S Henkel Dienstleistungsproduktivität 2, 375-392, 2011 | 7 | 2011 |
| Kommunikationsprogramm: Arbeitgebermarke kommunikativ umsetzen D Kremmel, S Hofer-Fischer, B von Walter Employer Brand Management: Arbeitgebermarken aufbauen und steuern, 169-200, 2016 | 6 | 2016 |
| Employer Brand Controlling: Erfolg der Arbeitgebermarke kontrollieren B von Walter, D Kremmel Employer Brand Management: Arbeitgebermarken aufbauen und steuern, 215-234, 2016 | 5 | 2016 |
| Schweizerische Post: Neuentwicklung der Employer Branding-Strategie M Reinhard, N Marmet, B von Walter Employer Brand Management: Arbeitgebermarken aufbauen und steuern, 139-152, 2016 | 3 | 2016 |
| Strategische Situationsanalyse: Ausgangssituation der Arbeitgebermarke analysieren B von Walter, F Weis, D Kremmel Employer Brand Management: Arbeitgebermarken aufbauen und steuern, 71-95, 2016 | 2 | 2016 |
| Internal Branding Through Brand Games: Evidence From A Field Experiment B von Walter, W Heidig, L Hansen, T Tomczak Marketing Theory and Applications, 114, 2012 | 2 | 2012 |
| Markante Persönlichkeiten – Prominente als Marken der Gegenwartsgesellschaft S Henkel, B von Walter Theatralisierung der Gesellschaft, 309-327, 2009 | 2 | 2009 |
| Roadmap to Brand Behavior-Mitarbeiter zu Markenbotschaftern machen T Tomczak, S Henkel, B von Walter Ganzheitliche Unternehmensführung in dynamischen Märkten, 307-325, 2009 | 2 | 2009 |
Torsten TomczakProfessor of Marketing, University of St. GallenBestätigte E-Mail-Adresse bei unisg.ch
