Folgen
Murat Bayat
Murat Bayat
Düzce Üniversitesi İşletme Fakültesi
Bestätigte E-Mail-Adresse bei duzce.edu.tr - Startseite
Titel
Zitiert von
Zitiert von
Jahr
Uluslararası turizm hareketlerinde sağlık turizminin rolü ve kalite çalışmalarının önemi bir literatür çalışması
M Öztürk, M Bayat
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi …, 2011
862011
Hizmet Sektörünün Kavramsal Tanımı ve Ulusal Ekonomilerdeki Önemi
M Bayat, A Baydaş, A Cahit
Bingöl Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 5 (9), 59-88, 2015
322015
Yenilik Ve Müşteri Performansının Finansal Performans Üzerindeki Etkisi: Orta Ölçekli Sanayi İşletmelerinde Bir Araştırma
M Öncü, M Bayat, Ö Kethüda, E Zengin
Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi 37 (1), 149-164, 2015
292015
Kamu ve özel hastanelerde tedavi gören hastaların sağlıkta hizmet kalitesine ilişkin algılamaları
İ Bakan, B Erşahan, K İlker, M Bayat
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi …, 2011
222011
Consumer attitude towards organic food: determinants of healthy behaviour
A Baydas, F Yalman, M Bayat
Marketing and Management of Innovations,, 96-111, 2021
212021
Banka seçiminde müşteri tercihleri: Katılım bankaları üzerine amprik bir inceleme
İ Durak, M Bayat, HM Arslan
The Journal of Social Science 1 (2), 60-70, 2017
182017
Uluslararası Ticarette Rekabet Gücü Elde Etmede Küçük Ve Orta Boy İşletmelerin Rolü Ve Önemi
M Bayat
Mustafa Kemal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 8 (16), 567-575, 2011
172011
Bireylerin gönüllü sade yaşam tarzları ve yaşam doyumlarının, geleneksellik değeri açısından değerlendirilmesi: Düzce üniversitesi örneği
M Bayat, A Sezer
İş Ahlakı Dergisi 11 (1), 69-87, 2018
162018
Aile hekimliği uygulamasının hekimlerin sunmuş olduğu hizmetlerin kalitesine etkisi: Düzce örneği
F Yalman, M Bayat, K Çatı
Abant İzzet Baysal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 2014
132014
An empirical research on the determination of consumer perceptions related to mobile marketing applications
A Baydaş, M Bayat, ME Yaşar
International journal of contemporary economics and administrative sciences …, 2019
122019
Kırsal Kalkınma Perspektifinden Sektörel Pazarlama
A Baydaş, M Bayat
82016
Türkiye toprakları bilgi sistemi. 8
GÖ Özkalaycı, M Özden, S Keskin, M Bayat
Türkiye Harita ve Bilimsel Teknik Kurultayı, Harita ve Kadastro Mühendisleri …, 2001
72001
Determining the competitiveness level and competitivity factors of the thermal health tourism sector of South Egean Thermal Tourism Development region
M Bayat, F Yalman
Business & Management Studies: An International Journal 8 (4), 551-578, 2020
62020
Evaluating individuals’ voluntary simplicity lifestyles and life satisfaction in terms of the tradition value: the example of düzce university
M Bayat, A Sezer
Turkish Journal of Business Ethics 11 (1), 69-87, 2018
62018
Dini Yönelim Eğilimi Ve Sosyal Medya Kullanımının Gösterişçi Tüketim Üzerine Etkisi
M Bayat, H Yıldırım
Yönetim ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi 19 (2), 149-172, 2021
5*2021
Çevrimiçi Dünyada Yükselen Bir Trend: Display (Görüntülü) Reklamlar
R Kaya, B Murat
Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi 21 (82), 759-770, 2022
42022
The Strategic Role of Science and Technology Parks (Stps) On Regional Competitiveness: Suggestions For Turkish Aerospace And Defense (A&D) Industry
İH Eraslan, C Aydemir, M Bayat, A Ataseven
Düzce Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 8 (2), 1-17, 2018
42018
Değer bazlı satın alma ve geri ödeme sistemi açısından hastane kaynaklı durumlar
MN Kurutkan, M Bayat
Sağlık Akademisyenleri Dergisi 2 (3), 155-164, 2015
42015
Otel İşletmelerinin İş Çevresi Özelliklerinin Kurum Kültürü Türleri Üzerindeki Etkisi
YE Taşgit, E Ergün, M Bayat
Seyahat ve Otel İşletmeciliği Dergisi 12 (2), 92-120, 2015
32015
İşletmelerde Hizmet Kalitesi ile Müşteri Memnuniyeti ve Sadakatlerinin Karşılaştırılması: Çevreye Duyarlı Belgesi Olan/Olmayan Termal Konaklama Tesislerinde Bir İnceleme
M Bayat
İşletme Araştırmaları Dergisi 13 (4), 3090-3102, 2021
22021
Das System kann den Vorgang jetzt nicht ausführen. Versuchen Sie es später erneut.
Artikel 1–20