Folgen
Marius Claus Wehner
Titel
Zitiert von
Zitiert von
Jahr
Discriminated by an algorithm: a systematic review of discrimination and fairness by algorithmic decision-making in the context of HR recruitment and HR development
A Köchling, MC Wehner
Business Research 13 (3), 795-848, 2020
1122020
Controllers as business partners in managerial decision-making: Attitude, subjective norm, and internal improvements
S Wolf, BE Weißenberger, MC Wehner, R Kabst
Journal of Accounting & Organizational Change 11 (1), 24-46, 2015
782015
Conceptual and methodological issues in comparative HRM research: The Cranet project as an example
H Steinmetz, C Schwens, M Wehner, R Kabst
Human Resource Management Review 21 (1), 16-26, 2011
752011
Graduates' reactions to recruitment process outsourcing: A scenario‐based study
M Claus Wehner, A Giardini, R Kabst
Human Resource Management 51 (4), 601-623, 2012
402012
Recruitment process outsourcing and applicant reactions: When does image make a difference?
M Claus Wehner, A Giardini, R Kabst
Human Resource Management 54 (6), 851-875, 2015
372015
Highly accurate, but still discriminatory: A fairness evaluation of algorithmic video analysis in the recruitment context
A Köchling, S Riazy, MC Wehner, K Simbeck
Business & Information Systems Engineering 63, 39-54, 2021
242021
International komparatives Personalmanagement: Evidenz, Methodik & Klassiker des' Cranfield Projects on International Human Resource Management'
R Kabst, A Giardini, MC Wehner
Rainer Hampp Verlag, 2009
222009
Personalmanagement im internationalen Vergleich
R Kabst, MC Wehner, M Meifert, PM Kötter
The Cranfield Project on Human Resource Management. Gießen, 2009
132009
United we stand: HR and line managers’ shared views on HR strategic integration
BA Wach, MC Wehner, BE Weißenberger, R Kabst
European Management Journal 39 (4), 410-422, 2021
92021
The other side of the same coin–How communal beliefs about entrepreneurship influence attitudes toward entrepreneurship
EA Jakob, R Isidor, H Steinmetz, MC Wehner, R Kabst
Journal of Vocational Behavior 112, 431-445, 2019
92019
Individual-level experience and organizational-level absorptive capacity: the special case of international new ventures
MC Wehner, C Schwens, R Kabst
Journal of Business Economics 85, 545-568, 2015
92015
HR im internationalen Vergleich
M Wehner, R Kabst, M Meifert
Personalmagazin 2 (2017), 14-19, 2017
82017
Strategischer Partner: Human Resources fehlt die institutionelle Verankerung
M Wehner, R Kabst, M Meifert
Personal Quarterly 3 (2014), 42-45, 2014
82014
Personalmanagement im internationalen Vergleich. The Cranfield Project on International Strategic Human Resource Management. Ergebnisbericht der siebten Erhebung
R Kabst, MC Wehner, M Meifert, PM Kötter
82013
Das Cranfield Project on International Strategic Human Resource Management–Eine Einführung
R Kabst, A Giardini, MC Wehner
Kabst, R./Giardini, A./Wehner, MC (Hg.): International komparatives …, 2009
82009
Der Personalverantwortliche als strategischer Partner
MC Wehner, R Kabst, M Meifert, LM Cunz
The Journal of Business Economics 82 (9), 913-933, 2012
72012
International komparatives Personalmanagement: Evidenz
R Kabst, A Giardini, MC Wehner
Methodik & Klassiker des “Cranfield Projects on International Human Resource …, 2009
62009
Genderspezifische Eigenschaften und Statements in Stellenausschreibungen
S Göddertz, R Isidor, M Wehner
PERSONALquarterly 68 (1), 40-45, 2016
52016
Institutionalisierung der Personalentwicklung-Ist der Patient auf dem Weg der Besserung?
R Kabst, MC Wehner
Strategische Personalentwicklung: Ein Programm in acht Etappen, 45-60, 2010
52010
Der Personalverantwortliche als strategischer Partner: Persönliche Einstellung oder subjektive Norm?(Forschung)
MC Wehner, R Kabst, M Meifert, LM Cunz
Journal of business economics 82 (9), 913-933, 2012
42012
Das System kann den Vorgang jetzt nicht ausführen. Versuchen Sie es später erneut.
Artikel 1–20