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Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend
Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend
Darmstadt Business School
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Geschäftsmodell Nachhaltigkeit: Ökologische und soziale Innovationen als unternehmerische Chance
KM Ahrend
Aktuelle Ansätze zur Umsetzung der UN-Nachhaltigkeitsziele, S. 43-62, 2019
792019
Geschäftsmodell Nachhaltigkeit
KM Ahrend
ZCG Zeitschrift für Corporate Governance 12 (Juni 2017), 105-108, 2017
79*2017
Geschäftsmodell Nachhaltigkeit: Ökologische und soziale Innovationen als unternehmerische Chance
KM Ahrend
Springer-Verlag, 2016
792016
Geschäftsmodell Nachhaltigkeit
KM Ahrend
Springer, 2016
79*2016
Corporate Governance in der Energiewirtschaft – zwischen Unternehmenswert und Public Value
KM Ahrend
Energiewirtschaftliche Diskussionsbeiträge der h_da, 2014
122014
Eine Typologie der strategischen Kontrolle im deutschen Konzern am Beispiel eines Energieversorgers
KM Ahrend
BoD–Books on Demand, 2001
122001
Medical ethics in the Anthropocene: how are €100 billion of German physicians' pension funds invested?
KM Ahrend, C Schulz, G Schneider, G Hohendorf, H Schellnhuber, ...
The Lancet Planetary Health 3 (Issue 10), 405-406, 2019
72019
Aktuelle Ansätze zur Umsetzung der UN-Nachhaltigkeitsziele
W Leal Filho
Springer Spektrum, 2019
7*2019
Strategische Kontrolle zur Verbesserung der Agilität im deutschen Konzern
KM Ahrend
Zeitschrift für Planung 13 (3), 243-261, 2002
72002
Vorsprung durch Energieeffizienz: Handbuch für Unternehmen und den Privatgebrauch
KM Ahrend
MV Wissenschaft, 2013
52013
Do private German health insurers invest their capital reserves of €353 billion according to environmental, social and governance criteria?
F Schneider, J Gogolewska, KM Ahrend, G Hohendorf, G Schneider, ...
Journal of Medical Ethics; DOI: 10.1136/medethics-2020-106381, 1-6, 2020
42020
Gemischtwirtschaftliche Unternehmen in der Stadtwirtschaft der Wissenschaftsstadt Darmstadt
KM Ahrend, M Hoschek
Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen (ZögU …, 2016
3*2016
Bewertung von Strom- und Gasnetzen mit Ertragswert und Realoptionen
KM Ahrend, M Meyer-Renschhausen
Energiewirtschaftliche Diskussionsbeiträge der h_da, 2014
32014
Balanced Scorecard: Modernes Steuerungsinstrument für Energieunternehmen
KM Ahrend, V Franke, M Weinrauch
ET. Energiewirtschaftliche Tagesfragen 50 (7), 492-495, 2000
32000
Smart Region
A Mertens, KM Ahrend, A Kopsch, W Stork
Springer, 2021
22021
Innovationsmanagement: Wie der Public Sector von Innovationslaboren profitieren kann
KM Ahrend, T Hölle
Kommune 21, 26-27, 2018
22018
Mehr Public Value durch die Anpassung von Geschäftsmodellen
KM Ahrend
Public Governance 1 (1/2018), 19-20, 2018
22018
Corporate Governance in der Energiewirtschaft. Ausgestaltung des Governance-Systems als Instrument der Wettbewerbsdifferenzierung
KM Ahrend
Zeitschrift für Corporate Governance 10 (2), 58-68, 2015
22015
Gemeinsam Richtung Wettbewerb: Neuausrichtung von Verkehrsunternehmen und Verkehrsverbünden - Bestandsaufnahme, Gestaltungsmöglichkeiten und Entwicklungsszenarien
KM Ahrend, M Getta, L Kasch, H Pfaffhausen
NAHVERKEHR 20 (10), 28-32, 2002
22002
Beteiligungsmanagement - Erfolgreiche Führung von Holding- und Beteiligungsgesellschaften
KM Ahrend
Springer Books, 2020
12020
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Articles 1–20